在很多人的印象中，機器人不用吃不用喝不用休息，全天24小時運轉，企業引入無疑可以成功降低成本，提高效率。但事實是否如此？在參加論壇的多位嘉賓看來，其實並沒有那麼簡單。

“80後90後已經不願意再做流水線上螺絲釘，而是希望做有技術的工作。”

“引入機器人就像招聘員工，也會出現招聘瞭不合適的員工導致失敗的案例。買機器人要買對的，不買貴的。”

“企業需要從最高管理層認可機器人這一新事物，否則再好的方案，也難執行下去。”

“當下的機器人是‘三高一低’：高技術門檻、高資金門檻、高人才門檻，低產出。怎麼破這個局？還是取決於人。”

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在剛結束的業內領先的自動化和機器人。 “機器人pk人，雙贏還是零和？”的管理論壇。現場討論熱烈。隨著“工業4.0”、“制造業2025”等制造業轉型升級路線圖的提出和實施，越來越多飽受人力成本上漲之苦的中國企業開始將目光轉向工業機器人這個可能的替代者。

在很多人的印象中，機器人不用吃不用喝不用休息，全天24小時運轉，企業引入無疑可以成功降低成本，提高效率。但事實是否如此？在參加論壇的多位嘉賓看來，其實並沒有那麼簡單。

在機器人集成商深圳眾為興技術股份有限公司董事長曾逸就指出，企業應用機器人出現很多失敗案例，關鍵問題之一就是企業不知道他們不知道他們需要什麼樣的機器人。就像招聘員工，一個隻需專科學歷的崗位，你招聘瞭一個博士去做，不僅浪費金錢，還不一定能做好。

另外，他也指出，購買機器人不是一錘子買|賣，需要不斷地讓機器“學習”——更新軟件程序，增加使用模塊等，才能讓機器真正發揮效用，破|解機器人應用“三高一低”的怪圈。

而機器人3C應用領域“第一個吃螃蟹”的雷柏科技機器人事業部技術中心總監黃水靈在為不同的制造企業做機器人引入方案的過程中，深刻感覺到有三道坎是必須邁過去的：首先是管理上，公司最高管理層必須認可，否則再好的機器人咨詢方案，都是沒有辦法執行下去的；其次是生產上，引入機器人後質量是否符合要求，交期能否達到，產能是否充足，都是潛在的風險；第三是維護上，因為機器本身是高科技的產品，它的配件、維護，都會比較昂貴，所以這也是風險。

他認為企業引入機器人不能盲目，必須有一個整體層面的規劃，比如哪些產品、哪些工藝、哪些流程可以用機器人，物流系統、出貨要求、品質要求等方面需要怎麼去配合，都需要整體的考慮。